Los jefes están empeñados en que su personal vuelva a la oficina. Pero las reglas no necesariamente se aplican a ellos.
Mientras que el 35% de los empleados no ejecutivos están en la oficina cinco días a la semana, solo el 19% de los ejecutivos pueden decir lo mismo, según una encuesta realizada por Future Forum, un consorcio de investigación respaldado por el canal de mensajería Slack. De la proporción de empleados que viajan al trabajo, más de la mitad dice que les gustaría al menos cierta flexibilidad, y los no ejecutivos informan en general que tienen un equilibrio entre el trabajo y la vida personal mucho peor que el de sus jefes.
Además, la disparidad está creciendo. En el cuarto trimestre de 2021, los no ejecutivos tenían aproximadamente 1.3 veces más probabilidades que sus jefes de ocupar el cargo por completo. Ahora es casi el doble de probable, y la proporción de no ejecutivos que trabajan cinco días a la semana es la más alta desde que comenzó la encuesta en junio de 2020, según los más de 10,000 trabajadores administrativos encuestados en EEUU, Australia y Francia, Alemania, Japón y Reino Unido.
La brecha apunta a un doble estándar en los mensajes de regreso a la oficina: los ejecutivos de Bank of America Corp. a Google de Alphabet Inc. están presionando a sus trabajadores para que regresen en parte para impulsar la colaboración en persona, pero los propios jefes están algo exentos. Las empresas también están tratando de justificar los arrendamientos de oficinas a largo plazo o las sedes de última generación como Apple Park en Cupertino, California.
Los empleados no están convencidos. Según la encuesta, los trabajadores que no están satisfechos con su flexibilidad ahora tienen tres veces más probabilidades de decir que "definitivamente" buscarán un nuevo trabajo el próximo año. También mostró que la sensación de equilibrio entre el trabajo y la vida se redujo dos veces más para los trabajadores de oficina a tiempo completo en comparación con aquellos con horarios flexibles. “Los mandatos de arriba hacia abajo generalmente no funcionan”, dijo Brian Elliott, líder ejecutivo de Future Forum.
Además de mejorar la salud mental de los trabajadores, ofrecer más opciones también puede impulsar la diversidad, la equidad y la inclusión. Alrededor del 82% de los asiáticos/asiáticos estadounidenses y el 79% de los encuestados negros preferirían un arreglo de trabajo híbrido o totalmente remoto, en comparación con el 77% de los encuestados blancos. Las mujeres y las madres trabajadoras expresaron su deseo de flexibilidad en la ubicación más que nunca a medida que los costos del cuidado de los niños continúan aumentando.
A medida que evoluciona el debate sobre las políticas de regreso a la oficina, Future Forum recomienda flexibilidad en el horario y la ubicación para retener a los mejores talentos, incluso si eso significa romper las tradiciones culturales y desarrollar nuevos flujos de trabajo. “La gente que está en la oficina te da la ilusión de control, pero es sólo una ilusión”, dijo Elliot. “No significa que estén siendo productivos”.
